Gestión Industrial y Financiera

Nueva implantación, actualización industrial, CAPEX, OPEX, Estructura de Inversión.

Qué hacemos

Diseñamos y ejecutamos planes integrales para optimizar la operación industrial y su estructura financiera: nueva implantación, actualización de plantas, y gobierno de CAPEX/OPEX e inversión.

Alcance

  • Nueva implantación industrial: selección de ubicación, layout 4.0, dimensionamiento de capacidades, utilities y compliance.
  • Actualización/retrofit: modernización de líneas, automatización, digitalización (MES/SCADA), seguridad y calidad.
  • CAPEX: pipeline, business case, TCO, priorización, compras y puesta en marcha.
  • OPEX: reducción sistemática de costes variable y fijo, contratos energéticos, TPM/Lean.
  • Estructura de inversión: fuentes y usos, financiación (banca, leasing, subvenciones), ROI/IRR y covenant management.

Metodología

  1. Diagnóstico 360°: proceso, activos, costes, riesgos y oportunidades.
  2. Caso de negocio: escenarios, sensibilidades y plan financiero a 3–5 años.
  3. Plan maestro industrial: layout, tecnología, capacidad, staffing y roadmap.
  4. Ejecución: PMO, compras, obra/línea, validación FAT/SAT, rampa y estabilización.
  5. Control y mejora: KPI’s, auditorías operativas y financieras, y ciclo de optimización.

Entregables

  • Masterplan industrial con layout y balance de líneas.
  • Capex book priorizado con TCO, ROI/IRR y cronograma.
  • Plan OPEX con palancas, metas y responsables.
  • Modelo financiero (P&L, cash flow, balance) y estructura de inversión.
  • Dossier de financiación y ayudas públicas (memoria técnica y económica).
  • Cuadro de mando (operativo y dirección) con alertas.

Palancas de valor

  • Aumento de capacidad útil sin ampliar huella.
  • Reducción de coste unitario por mejora de productividad y mermas.
  • Menor consumo energético y mantenimiento predictivo.
  • Lead time más corto y mayor fiabilidad (OTIF).
  • Visibilidad de coste y rentabilidad por producto/línea.

CAPEX: criterios y gobierno

  • Criterios: ROI/IRR, payback, riesgo operativo, impacto en servicio y sostenibilidad.
  • Gobernanza: stage-gates, owner por proyecto, control de cambios, FAT/SAT y cierre de beneficios.
  • Compras: TCO, especificaciones funcionales, contratos con SLA/penalizaciones.

OPEX: palancas y ahorro

  • Lean/TPM: SMED, 5S, OEE, mantenimiento autónomo y predictivo.
  • Energía: PPA, autoconsumo, optimización de tarifa y eficiencia de equipos.
  • Supply: acuerdos marco, VMI/consignación, reducción de inventario y mermas.
  • Calidad: Poka-Yoke, SPC, first-pass yield.

Estructura de inversión

  • Mix de financiación: equity, deuda, leasing, renting, créditos verdes, subvenciones.
  • Calce de plazos: vida útil del activo vs. duración de la deuda.
  • Coberturas: tipos, divisa y materias primas si aplica.
  • Covenants y reporting: indicadores y alertas tempranas.

KPI’s de éxito

  • OEE: ≥ 75–85% (según industria).
  • Reducción de coste unitario: ≥ 10–20%.
  • Payback de proyectos CAPEX: ≤ 3–4 años.
  • OTIF: ≥ 95%, lead time -20%.
  • Consumo energético/ud: -15–30%.
  • Cierre mensual: ≤ 5 días, precisión presupuestaria ±5%.

Resultados esperados

  • Plantas más productivas y fiables, con costes controlados.
  • Proyectos de inversión que devuelven caja en plazos comprometidos.
  • Gobierno financiero robusto que soporta el crecimiento.
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